在新型冠状病毒习染的肺炎疫情防控中 ，南源公司政务科同事烧毁休假 ，提前到岗 ，始终对峙在一线 ，战斗在一线 ，践行着集团公司辅导及当部门门下达的使命 ，在这场没有硝烟的战斗中 ，他们是南源的前锋 ，在各自的岗位上都站成了一面面旗号。厂长潘国金也提前实现年假期赶回公司 ，为领导和规范 ，提高疫情防控应对和措置能力。为保险顺利复工复产 ，他们支出了诸多致力。
一、织密一张“到底到边”的防控网络。
公司第一功夫造订了防控工作规划 ，成立了以总经理为组长的防控辅导幼组 ，还设立了应急办公室、测温组、消毒组、后勤保险组、医学观察组、通讯组、宣传组等7个工作幼组 ，构建纵向到底、横向到边的人员摸排网、疫情防控网、政策宣传网 ，为企业接下来的全面复工做筹备。
二、发展一批“见人听声”的摸底排查。
通过提前跟踪员工情况 ，实时深刻排查公司员工春节期间活动轨迹、不变员工行列 ，事先做好登记造册 ，为加快复工争取功夫。
对于省内员工 ，依附镇村干部、村落医生进行跟踪随访 ，对于省表员工 ，公司行政部门提前逐一联系 ，逐日登记员工身段情况 ，出格是有无咳嗽、喷嚏、发热、无力、胸闷等症状 ；是否存在各类接触史。同时依照员工起源地的情况 ，分批执行复工打算 ，最大化降低“输入型”疫情传布风险。
三、采取一套“线上线下”的宣传培训。
为预防人员大量荟萃导致的传染风险 ，同时做好员工岗前培训 ，公司宣传组提前做好防控知识培训 ，以文件、微信、幼法式等多种线上大局 ，并在宣传栏、电子显示屏等线下宣传载体张贴、播放疫情的防护知识 ，确保员工把握疫情防控期间的防护当苦衷项和操作规程 ，最大水平削减疫情内部传布可能性。
四、执行一次“史上最严”的厂区治理。
复工以来 ，南源公司造订执行最“缜密周到”的厂区内部治理造度 ，后勤保险组多渠路采购防护物资储蓄 ，截至目前储蓄各类口罩14000只、消毒液10桶500斤以及红表线额温枪等防护用品 ，确保物资储蓄足额供给 ，并设置专门医学观察点。对来自非疫区的省表复工员工进行至少14天医学观察 ，在确保无发热等症状后能力返岗出产。
门卫严格执行人员进出监测体温造度 ，每个车间和部门尝试健全申报造度。执行食堂分时辰餐分地就餐造度 ，对食堂、车间及其他沉点人员密集场所进行一天至少2次透风消毒。公司全力以赴实现防疫保产“双成功”。
复工至今 ，公司在强化疫情防控的同时 ，稳步复工复产 ，返工率达80% ，出产线都全数投产 ，日产量3500余件 ，全力以赴实现防疫复产“双成功”。
疫情还未实现 ，取缔封关式的治理是为了方便出行 ，不是疫情实现。一级响应并没有解除 ，各人依然要慎沉出行 ，杜绝不用要的表出 ，敬畏性命 ，出门请戴好口罩 ，日常做到“勤洗手 ，少荟萃 ，不串门 ，多透风” ，一旦有发热 ，干咳 ，乏力或呼吸路习染等症状该当即上报 ，坚定打赢疫情防控阻击战。
