今年旺季 ，集团企业遇到了空前的难题：单量增长、难度提高、货期紧迫 ，有好多企业旺季一个月的出货量相当于本企业正常产能的近两倍；另一方面 ，多年下来企业工源持续紧缺、老龄化 ，本企业人手严沉不及 ，再加上这两年疫情影响 ，针织幼厂纷纷倒关 ，员工转行 ，旺季我们能从表部得到的援手险些能够忽略不计 。“有单 ，但赶不出来”的近况 ，为今年旺季出产铺上了难题沉沉的底色 。令人欣喜的是 ，从目前的情况来看 ，集团企业通过积极应对和内部提升 ，依附团队与创新 ，还是顺利实现了出产工作 ，堆集了很多经验 ，实现了内部的持续提升 。
我们以旺季为磨刀石 ，磨砺了团队 。集团企业在去年疫情期间都进行了整合梳理 ，新团队、新模式在高强度的旺季出产中 ，遭逢了全新的难题 ，得到了最好的磨炼 。集团各兄弟公司之间守望互助 ，合理调配产能；公司内部各部门 ，车间各工序都自动进行亲昵沟通 ，开短幼精干的碰头会 ，点对点解决问题；技术部门致力钻研新工艺、新改善 ，好比本报刊发的南江公司四平胸贴出产工艺改进 ，就是在确保产品质量切合客户要求的同时 ，削减织造功夫……表部的环境我们无法扭转 ，但内部的改善提升 ，我们一向在致力 。
我们以旺季为试金石 ，进一步打磨质量 。在货期紧、工作沉的近况下 ，我们肯定要确保将有限的产能用在刀刃上 ，因而确保质量、削减返工依然是今年旺季的沉中之沉 ，目前来看 ，各公司在严重出产的同时 ，都有意识同步加强员工质量意识与出产技术的培训与监督跟进 ，确保产品品质 。
我们以旺季为镜鉴 ，检视工作中的不及 。上月进行的行政考评查抄中 ，还有部吩祗业在出产安全治理上有所忽略、缺失 ，如消防通路梗塞、消防设施漏检、失效等 。安满是出产顺畅进行的有力保险 ，在接下来的出产运作中 ，各公司还要持续加大对出产安全的管控力度 ，自动查缺补漏 ，将6S治理落到实处 ，确保出产安全 。
旺季最难题的时辰即将从前 ，在集团同仁的共同致力下 ，我们攻克了一个又一个难题 ，实现了一项又一项看似“不成能”的工作 。这几个月来 ，各人都劳累了 ，感激各人的不懈致力 ，感激各人的辛勤支出 。接下来的扫尾阶段 ，依然必要各级治理人员多用心、更精心 ，做好张弛有度的出产铺排 ，跟贴质量、确保安全；但愿各人再鼓劲、再拼搏 ，跑好这场“旺季马拉松”的冲刺赛段 ，摘得荣誉 ，收成佳绩 。
